当创业公司发展到一定阶段时，会面临困境，进一步发展变得困难。或者说，当公司达到某个阶段时，会遇到各种财务和税务问题。在这种情况下，公司应该马上高薪聘请一位财务总监，还是先弄清楚公司具体遇到了哪些问题呢？

无论做出怎样的选择，都会有其利弊，此处不详细讨论选择问题。我想强调的是，在公司发展过程中遇到此类问题是不可避免的，因为成功是偶然的。偶然的成功必然会带来问题，我们需要做的是找到问题并加以解决！

当公司遇到财税问题时，会尝试寻求财税公司的帮助来解决这些问题，这便是财税咨询服务的目的。企业财税咨询服务的重要性在于帮助企业解决财务和税务方面的问题，提高企业的财税管理水平和合规性，推动企业实现可持续发展。

请提供更多的上下文信息，以便我能够为您提供更准确的回答。

财税咨询可以为企业提供哪些帮助？

1、加强财务和税务管理，提升企业的合规水平。

财税咨询服务有助于企业建立严格的财务和税务管理体系，以确保企业的财务和税务管理符合国家法律法规和政策要求，从而避免因违规行为而遭受罚款和损失。

2、优化财务和税务流程，可以提高企业的效率。

财税咨询服务公司的作用是协助企业优化财务和税务流程，以提高工作效率、降低人力成本，并增强企业的竞争力。

3、为了确保企业的可持续发展，降低财务和税务风险是至关重要的。

财税咨询服务的价值在于帮助企业识别和规避财务和税务风险，降低企业的财务和税务损失，保障企业的稳定发展。

4、加强企业的形象和信誉。

通过规范化企业的财务和税务管理，可以提升企业的形象和信誉，增强其在市场上的竞争力。

以上陈述的语言比较正式，我来说一些更实际的话。如果一家公司的财务流程设计复杂，由于业务发展，财务部门一直处于极度繁忙的状态，即使招聘了新员工也无法解决问题。这个时候老板就会感到很生气，心里想着自己都招聘了这么多人，为什么问题还不能解决呢？是不是财务人员技能不够好！而财务人员则觉得老板太幼稚了！

这种情况很常见，如果不优化流程，一味地招人只会增加混乱。财务架构不合理，雇佣的员工越多问题就越多。

在这种情况下，肯定会有人说财务主管可以提出改变流程的建议，但是这里还有两个问题需要解决。

首先，老板会怀疑你是否能从改变财务流程中得到利益。由于老板对财务敏感，所以他一定会采取谨慎的态度。

如果在流程改动之后出现问题，应该采取哪些措施解决？财务总监会承担相应责任吗？若出现问题，老板是否愿意承担责任？

小企业财务部门不稳定的原因在于以下两种情况：一是老板把持财务，不管专业不专业都听从老板的意愿；二是财务流程僵化，没有人提出改进的意见，除非老板亲自要求改变。

在这个情况下，就需要求助于财税咨询服务了。一方面，老板明显意识到了财税问题，但是自己无法提供更好的解决方案。另一方面，财务部门不需要担负责任，他们将问题交给财务咨询公司来解决。财务部门只需按照新的流程进行工作，毕竟新流程很可能不会比旧流程更繁琐，对吧？

老板是否愿意为财税咨询服务付费？只要老板能看到问题解决的希望，他一定愿意投入资金！新的财务流程必然经过优化，财税方面也能为公司节省成本！靠谱的财税咨询公司专注于此，提供的解决方案一定是成熟可行的。

咨询服务是一种脑力服务，本质上也是服务的一种形式！然而，甲方公司并不会自行设立顾问咨询部门，因为这既不经济实惠，也不切实际。经济不实惠是因为咨询部门的成本非常高，而且设立咨询部门作为下级部门的情况下，往往受到上级部门的限制，无法客观公正地提供咨询建议！这就是四大咨询公司得到兴起的原因，他们的服务对象主要是中大型公司。

当然，即使是小公司也需要财税咨询服务。不论是公司财务流程的优化，还是财务架构的建立，或者是提供具体的税务方案，这些都属于财税咨询的范畴！例如，假设你有一个价值一百万的非常规业务，经过你们公司财务部门的计算发现，在扣除税费后利润非常低。此时你不需要匆忙做出决策，你可以用少量的费用进行财税咨询，也许可以得到另一个可行的方案，该方案可能能帮助你降低税费，提高利润。财税公司服务过许多客户，积累了丰富的经验，熟悉各种税务法规政策，并且能够提供符合政策要求、合理的税务方案。

最后祝愿我们的公司发展顺利。如果武汉本地的朋友有任何财税方面的问题需要咨询，可以随时与我联系！