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合伙创业的几条注意事项【创业的那些坑】

小编 2022-09-05 17:07:29

合伙创业还是很普遍的创业方式,尤其是中小个体业主以及初创企业。因为初次创业时资金、经验、社会资源有限,合伙创业能够推动创业、整合资金资源。但合伙买卖,又最容易出现争议纠纷,那么合伙创业需要注意哪些呢?

一、得有规则

双方合伙,首先要建立一套合作规则、关于人财物的管理等均应当清楚、透明。如何合伙、如何决策等。同时得有一份具有可操作性性的合伙协议,确立合伙的模式。

二、一定要按规则办事,不能只凭感情处理问题。

比如说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。一定按照双方指定的入伙条件和规则,起码得经过双方协商,充分考虑,充分尊重原来制定的规则和决策权。须知,一旦规则被打破,那么将来很多事情会乱套。

三、做好定位,确定主控权。

合作之初,双方应当确定好主随,如果不分主随,容易在关键时刻决策变成内斗。

四、合伙人之间要签订竞业及商业保密协议

例如,约定合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。

五、对待能人的方式,要有宽容的心态

公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

六、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。

七、不要让任何合伙人的亲戚在公司上班

在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。

这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。

不要让这种现象出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好,形成共识,并且自己约束自己的亲人。当然,这并不是说不可以让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的有错。

八、财务要透明

一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做账,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结账。总之钱一定要明明白白,不能有任何的疏忽。因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。再有的账目要做两本,各人一本。这样就明明白白,不怕对方修改账目,因为大家都有底。

九、一定要有明确清晰的退出机制

天下合久必分,可谓无不散之筵席。项目不管是合作也好、合伙也好、投资也罢。我们都得考虑退出机制。如果没有退出机制,就容易产生双方之间的僵局,产生分配争议,本来仍然能够有效运营的项目因僵局和内斗而终止。因此,想好“退路”,往往是为了更好的前进。


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